仁和集团召开2016年上半年工作总结交流会

半年工作汇报，听取了各单位目标责任书上半年执行情况的通报。商业、工业各子公司分组讨论，对下半年工作及自营品种、黄金单品的规划作了讨论并作了决定；会议对各商业子公司的运营模式、各中心的职能等进行了定位；会议作出了多项重要决2016年7月13日至17日，仁和集团2016年上半年工作总结交流会在革命摇篮井冈山召开。杨文龙董事长和集团董事会成员及工业、商业各子公司总经理，各中心执行总监等相关领导出席了会议。

会议听取了集团工业、商业、驻外子公司等各业务版块上半年工作总结及下半年工作计划安排，听取了十二个中心执行总监上议，取得了圆满成功。

会议期间，杨文龙董事长对工业、商业及各中心上半年工作完成情况进行了点评，就企业战略、发展方向和经营管理等重大问题作出了多项重要指示。他指出，直供终端品牌化、销售渠道多元化、销售团队合作化；普药是生存之本，品牌是发展之道、聚焦公司资源，打造黄金单品，是仁和商业运行大方向。杨总强调，要全力推动工商互动运营体系。要全力打造品牌产品系列化、黄金单品品牌化、核心产品规模化。要全力申报开发有市场的一致性评价产品。要全力推动子公司及管理中心高管的股权激励机制。为仁和“四五”的高速发展打下坚实的基础，全面实现和合共赢！

本次会议时间短，效率高，取得的成果大，是一次团结的会议，与时俱进、务实创新的会议。充分体现了以杨文龙董事长为核心的集团董事会，审时度势、高瞻远瞩、集思广益、务实高效的卓越领导能力和良好工作作风，也展现出仁和人驾驭市场、迎难而上的信心和勇气。

会议号召集团各级管理干部和全体员工，在以杨文龙董事长为核心的集团董事会的坚强领导下，深入学习、认真贯彻、全面领会井冈山会议精神，凝心聚力，创新发展，为仁和事业又好又快发展作出新的更大贡献。