正当新产品“清火胶囊”隆重上市并迅速火爆各地市场,江西药都仁和制药有限公司紧紧围绕公司09年度“十六字方针”,狠抓规范管理,强化创新理念,在创建“五型班组”上走出了一条探索之路。公司供销部一马当先,勇当“急先锋”。 “三爱”活动中,供销部为规范管理,开展“五型班组”评优活动,首先创建了“班组建设”栏。该部将各项时限工作实行了看板管理,对集团、公司要求执行的各项制度,均归纳汇总,并张贴在醒目处,促进
为搭建子公司间管理经验交流平台,促进生产子公司共同提升综合管理水平。5月5日,集团常务副总裁曹克率各生产子公司总经理赴药都仁和参观、学习,现场召开生产子公司现场管理经验交流会。总裁助理陈达、文洪梅应邀参加了会议。 会上,曹克副总裁对组织生产子公司总经理到药都仁和参观、学习,召开现场管理经验交流会的目的进行了阐述:集团组织过物流管理、信息化建设现场交流会,参与人员主要是子公司基层管理人员,组织子公司
为落实公司安全考核目标,保障生产经营正常进行,为有效防范各类安全事故,江西药都仁和制药有限公司在3月中旬开展了安全检查与安全培训活动。3月6日,公司办公室下发了《关于进行安全检查与培训的通知》,调整了公司义务消防队,并于3月11日进行了消防安全培训与现场实战演练。公司设备动力根据生产实际,合理安排人员对各车间设备安全与厂房设施进行了安全检查,落实了整改措施与责任人员。还举行了升降机等特种设备操作规
从今年3月开始是集团全面开展“爱国、爱企、爱岗”主题活动暨“管理创新年”活动。江西药都仁和制药有限公司质量部一马当先,上下齐动员,大力开展质量管理月活动。 抓质量从源头抓起,从质检员抓起。3月12日,质量部将检验流程公开化,以“质量检验公示栏”的形式列出产品批号、送检时间,理论完成时间及对应的检验员和实际完成时间。嗨,效果还真不错!这块公示栏起到了很好的监督和自我提醒的作用,同时管理透明化,使整个
2月8日上午,江西药都仁和制药有限公司召开2008年度先进表彰大会。 会上,公司副总经理涂海龙宣读了表彰通报,供销部等6个先进集体和生产技术部邹文娟等15位先进个人受到表彰。与会领导向先进集体和先进个人授予了锦旗,颁发了荣誉证书和奖金。优秀部门、先进个人代表在会上发了言,表达了立足本职,创新思路,在新的一年再接再劢,再创佳绩的决心。 会上,各部门负责人与公司总经理签订了09年度目标责任书,把大会推
2009年2月23日,正当全体员工认真学习贯彻杨总在两会上讲话时,从江西药都仁和制药有限公司生产技术部传来消息:该公司提前一周完成2月份的生产计划任务,为新品清火胶囊上市赢得更多的时间和人力。这是继去年该公司固体制剂车间11月顺利完成 “23个品种——18700件”的生产任务(打破了药都仁和建厂以来的单月最高产量纪录)后的又一光荣业绩。该公司不苟言笑的涂副总兴奋地告诉我们,之所以能有如此优异的表现
做大做实做强集团公司中成药产业 2008,对江西药都仁和制药有限公司来说,是不平凡的一年。公司实施了前处理暨固体制剂全面扩产改造,产能较之前提升了45%左右,规范化管理再上新的台阶,物料管理、生产现场定置管理取得了重大胜利,迎来了集团物流工作现场经验交流会在我司隆重举行。2009年是集团公司“二五”计划关键一年,也是药都仁和实行法人治理,技改完成后全面稳产提产的关健一年,为促进药都仁和持续、稳定、
在2009年春节即将来临之际,带着杨总和肖总的温暖与关怀,1月9日下午,江西药都仁和制药有限公司工会主席黄金光和生产技术部游胜春主任等人受集团工会和公司总经理的委托深入社区、农村,走访慰问公司六名困难员工,为他们送去慰问品和慰问金。 家住粮食局宿舍的付姐,11岁儿子患有进行性肌营养不良症,辍学在家,生活困难。黄金光把慰问品、慰问金递到她的手中,嘱咐她要坚强,要有信心,如今科学发达,电视里面报导过这
药都仁和开展 “金点子”项目推介活动 2008年12月17日晚,江西药都仁和制药有限公司灯火通明,公司总经理办公会议扩大会议正在紧张进行中。根据公司总经理提议要求,各部门负责人通过近半个月的调查了解,梳理分析,共提交了“降本增效、技术革新、创新管理”项目32项。晚上的会议重点审议这些“金点子”。 这些“金点子”的内容涉及公司各个层面,各个领域。有管理新思想、节能降耗、工艺改进、产品质量控制、投入产