有目标 有计划 有行动

做大做实做强集团公司中成药产业

2008，对江西药都仁和制药有限公司来说，是不平凡的一年。公司实施了前处理暨固体制剂全面扩产改造，产能较之前提升了45%左右，规范化管理再上新的台阶，物料管理、生产现场定置管理取得了重大胜利，迎来了集团物流工作现场经验交流会在我司隆重举行。2009年是集团公司“二五”计划关键一年，也是药都仁和实行法人治理，技改完成后全面稳产提产的关健一年，为促进药都仁和持续、稳定、健康、规范发展，做大做强集团公司中成药产业，打造成仁和集团样板工业企业，公司班子科学分析了国家宏观经济运行走势及医药行业整体市场情况，经过多次讨论，大胆提出“十六字方针”——挖潜提产，降本增效，规范创新，稳定发展。

目标是方向，目标是团队的核心力。所以药都仁和班子认真解读了集团“一二三二一”工作方针，认为2009年要找准定位，认清目标，把“视满足营销作荣誉，将完成生产当己任，以一流管理为追求，全面落实集团09年度下达的各项经营目标任务”作为公司团队总体目标。但如何实现药都仁和在新的一年有新的起色、新有收获、新的突破，必须要有更细的更实际的重点工作目标支撑，这是各部门乃至各级员工尽快明确的。经总结08管理之不足，结合公司管理实际，提出2009年紧紧围绕“三高一低”创造优秀业绩，推动三“快”二“新” 突显管理特色。即“三高” ：提高固体制剂产能，提高全员综合素质，提高企业经济效益。“一低” ：降低经济运行成本，实现企业盈利最大化。“三快” ：快速反应，满足市场需求；快捷落实，提高工作效率；快乐工作，打造和谐团队。“二新” ：管理创新，在仁和核心文化基础上，探求公司管理特色，强化管理，规范管理；技术革新，在现有场地品种前提下，优化产品工艺结构，多出产品，出好产品。

降本增效不是一句口号。公司已于去年底发动各部门负责人围绕“降本增效，创新管理，技术革新”等方面找项目，并于12月下旬进行了项目推介审议，准备将10个项目上墙作为09年度公司总经理重点督导落实工作，必须不折不扣实施。比如，“前处理冷却节水项目”目前已开工建设，仅此一个项目每年可为公司节省成本11.8万元。同时公司班子会认为，实施全面预算管理不能停留在口头上，要求财务部在09年建立财务预算预警机制，努力做到事前编制、事中控制、事后分析考核，有效地控制生产经营风险，提高企业经营效益。

项目再多再好，必须要有一支高素质的团队去执行。所以，新年初公司已着手组建了自己的讲师团，发挥好“传帮带”作用，以“土专家”授课，更了解公司，更了解工作性质，更了解培训需求。同时，公司还拓宽员工建言献计渠道，开辟了“员工之声”，拟订专门规定，为发动全员参与管理起到了积极作用。特别是公司食堂在09年也将实施一系列改进，“员工之家”方案已出台，食堂将会变很有特色。

为提高员工责任心和工作积极性，药都仁和还将推出一系列绩效考核举措。09年度重点对部门绩效实行部门（车间）负责人责任制、对生产成本控制实行重奖制度，努力实现“生产成本人人抓，人人肩上有指标”管理格局。如部门计划除规定“经营管理目标计划”外，要求各部门、车间每月不少于一项重点创新工作（可以跨月），提高各部门车间负责人敢于打破墨守成规的思想，打造公司生产经营新亮点。未有此项工作或未完成此项工作，部门（车间）负责人月业绩考评不能评满分。凡以公司名义上报到“归口考核表”上的新亮点，给予部门2—5分奖励，相关人员同理同步奖励，此举必将激励全员创新意识。

尤其值得一提的是对成本控制激励机制。实行重奖，成本降低与奖金挂钩，拿出所降低成本的一定比例作为奖励基金，报批后奖励给相关部门或人员，以提高全员降本增效的积极性。

09年还有一个“重磅炸弹”就是办公室正在酝酿开展“质量圈”活动。所谓质量圈，是指一个由多工种优秀员工组成的小组，其成员的任务是监测劳动效率、生产成本和质量并提出解决问题的建议，是为提高公司工作质量和产品质量而设立的一个常规组织，负责定期向公司总经理办公会提出公司生产或经营的一些建议。此活动的开展必将提升公司效率效益和改进管理，促进公司朝着规范化、科学化、系统化发展，推动公司全面实现09经营目标。

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