“小范”主任顶呱呱

范忠亮——仁和制药固体制剂二车间主任，身体不高，不苟言笑。就是这个其貌不扬的小伙子，把泰欣生产区管理得井井有条，把员工管理得信信服服。其实，他的管理法宝很常见，就是要发挥团队力量，但如何搞好团队是一门艺术，也是一门技术。他又是如何做的呢？

搞户外拓展活动，营造“家”文化。他深知，作为泰欣生产区最高“长官”，管理要严，员工要亲，宽严有度，方为管理智慧。车间几乎都是周边的清一色农家妇女，平时要忙生产，要做家务。为放松她们，三月底他组织员工们开展登山“踏青”活动，因为好多人是生平第一次参加这种活动，娘子军们非常高兴和兴奋，小范还在自己的老家家中招待她们。上班后，员工不仅积极性高了，而且协作性也强了，执行力更是无借口，产量稳中有升。

选好领头羊，带动一大片。班组是车间的主体，是公司细胞。他通俗地说，选班长一定要业务精，德性好。现在班长黄秀英、杨建珍都是在多个工序工作过，经验丰富，是多面能手，是车间生产业务上“大姐大”。而且工作认真负责，总是第一个来，最后一个离开，捎前顾后，查电关水，车间风气昴扬向上。女员工们亲如姐妹，没有人舍得离开这个团队，而且不得予离开的人员，车间很快就能自主介绍补上，这主要得益于有一个良好的班组管理氛围，有一个良好的亲密团队氛围。

没有不好的员工，只有不好的领导；没有优秀的个人，只有优秀的团队；不讲大道理，抓好小事情。——这就是小范主任的管理真经。祝福小范，再接再厉，取得更大成功。